Interim HR-development
Talentmanagement staat in veel grote en middelgrote organisaties hoog op de agenda. Juist nu de houdbaarheid van vaardigheden steeds korter lijkt, wordt het belangrijker om structureel te kijken naar talenten en ontwikkelpotentieel. Talentmanagement krijgt steeds vaker een strategische positie in organisaties en vraagt bijzondere aandacht. Hierbij gaat het om het inzichtelijk maken van potentieel, het aantrekken ervan en het ontwikkelen en behouden van talent.
Centraal staat dat er een vertaalslag gemaakt moet worden van de organisatiedoelstellingen naar een visie op talentmanagement. Hierbij beantwoord ik samen met de opdrachtgever vragen als: wat betekent de hernieuwde strategie voor de medewerkers in de organisatie? Wat zijn de kritische functies, rollen en competenties? Welke ‘gaps’ kennen we? Hoe geven we handen en voeten aan kennis- en competentieontwikkeling? Vanuit Bureau Eigenheid ondersteun ik organisaties bij het maken van die vertaalslag.
Bijvoorbeeld:
- Bouwen aan programma's voor kennis- en competentieontwikkeling & leiderschapsontwikkeling.
- Talentidentificatie: vlootschouw en kalibratie, met als doel om talent tijdig te herkennen en optimaal te benutten.
- Ontwikkelen traineeships en talentprogramma's & begeleiden van young professionals.
- Succession Planning: strategisch proces inrichten om opvolging van sleutelposities te plannen en organiseren t.b.v. continuïteit in leiderschap en expertrollen.
- Optuigen van een digitale leeromgeving
- Interne coaching, loopbaangesprekken en assessment centers.
